年多的发展和创新，已经成为国内成长最快的分类信息网站，在国内市场奠定了扎实的用户基础。今年

　　是什么力量让一个网站创立5年仍然稳健地持续发展，58同城CEO姚劲波讲述了58同城的创业史。当时有一个故事，在互联网上传得也很广，最早58同城租第一个办公室是60个工位，后来他砍掉了两个吧，变成58个。这58个人在06年开始到现在四年过去了，还有30多个人在58，这证明了团队的凝聚力。包括有很多人是曾经离开了58，最近一两年可能又回来了。凝聚一个团队，除了靠待遇，靠其它方面以外，更重要的是两点：第一，所有的员工必须有共同的愿景，都相信分类信息能够成功，只有这样，才克服了很多困难。第二，工作非常开心，从总裁到最近底层的员工，都是一个非常open的环境，每一个人都能互相合作，是包容失败、鼓励创新的文化，这两点让58同城在这几年可能很多行业的人能够凝聚到58的一个很重要的原因。

　　当时58创业的时候有成百上千的分类网站，现在稍微好一点，不超过10个品牌在这个领域，很多公司倒下了。即使是58我们完成了A轮融资到B轮融资之间，也经历了非常困难的时候。姚劲波谈到最开始，包括总监级的人看不清楚，非常认可分类信息，做了三年以后，终于熬不住了，崩溃了。我跟他讲，他当时春节前，应该是9、10月份，我说过完春节，58立马盈利，他不相信，然后果然过完那个春节，到3月份，我们就第一次实现单月盈利。

　　姚劲波说：“58同城就是要做伟大的服务，就是要在中国拥有上亿的用户，绝大部分人都知道，包括我们的父辈、亲戚朋友等周围的人全都会使用，而且能够帮助他们解决问题。58的目标是不论是用户数量还是解决问题的数量，还是为社会创造价值的能力，都必须影响很大。姚劲波是一直想做一件能够影响大众，服务于普通大众的事情。有人谈到上市，上市不是最终目标，他认为上市只是58发展路上的一个目标而已，58的理想是成为一个像阿里巴巴集团，像百度一样一个伟大的平台，一个伟大的应用。伟大的概念就是在中国拥有上亿的用户，有很好的口碑，帮助老百姓解决很多很多问题，不管是收入还是用户量，都是巨大的，是百亿规模的公司。

　　记者采访到，58同城今年的重点是将服务从大型城市拓展到中小城市，计划在全国100个城市成为当地领先的生活服务平台。58同城定位于本地生活信息门户。自2005年正式上线个主要城市开通分站，目前58同城主要的盈利方式来源于商家会员付费、广告销售及搜索引擎的联合推广，姚劲波预计，58同城2010年的整体收入将超过1亿元。