刚刚落幕的2013年瑞士巴塞尔钟表展对于昆仑表厂（MontresCorumSarl，以下简称昆仑）有着不同的意义。一款昆仑钛桥自动双上弦腕表，延续了昆仑桥和海军上将杯等知名系列的风格，并有着向顶级高档钟表的行列看齐的态势。
除展示新展品之外，昆仑还爆出了一个更大的新闻，有了位中国新东家中国海淀集团有限公司。4月24日，后者以9090万美元收购瑞士制表公司昆仑。这是瑞士奢华表品牌首次被中国买家收购。
中国海淀集团（以下简称海淀集团）隶属于香港冠城集团，业务以房地产为主，作为香港上市公司，海淀集团的主要业务包括钟表和时计产品制造及分销、物业投资、游艇分销等。近几年海淀集团在钟表业的发展势头强劲，旗下拥有依波、罗西尼等国内知名腕表品牌。
长期以来，中国对投资国际金融、能源和自然资源领域尤感兴趣，但很少投资于时尚品牌。中国经济发展势头强劲，或许会有更多企业赴欧收购奢侈品，此次收购国外顶级钟表品牌可谓意义深远。
中国市场的消费者对欧洲品牌非常崇拜，嫁接欧洲品牌将有利于提升品牌销量，增加利润。因此这样的组合往往被认为是双赢的。
继前任CEOSeverinWundermann去世之后，昆仑表经历了漫长的过渡期。海淀集团收购昆仑表，则为这一过渡期划上了句号。昆仑集团首席执行官安东尼奥卡尔斯对《中国经营报》记者表示。
2000年，昆仑被SeverinWunderman收购，SeverinWunderman于2008年去世。该公司开始进入增长变缓，业绩不稳期，进而面临经营危机的窘境。
SeverinWunderman去世后，信托开始变得活跃，但它不是一个长期的投资者，所以最终的出售是不可避免的。美籍法国人ElsaBerry表示。这项交易正是通过她的信托公司Vend?觝meGlobalPartners全程运作，这是一家专业从事奢侈品行业的兼并、收购和销售的公司。
据了解，2012年秋天，该公司开始启动出售进程，在接触世界各地的潜在买家之前花了不少时间向现任昆仑CEOAntonioCalce了解昆仑品牌。而潜在买家包括各大奢侈品集团、制表家族和世界各地（欧洲、中东、亚洲、拉丁美洲和美国）的投资者。并购后，该信托公司占有10%的股份也在其中。
如今，中国已经变成世界上最大的奢侈品消费市场，而由于欧洲经济持续低迷，目前是购买欧洲优质时尚资源的好时机。另外，中国市场的消费者对欧洲品牌非常崇拜，因此嫁接欧洲品牌将有利于提升销售，增加利润。因此这样的组合往往被认为是双赢的。
亚洲市场已经是昆仑表的关键市场和未来市场。海淀集团在中低端制表领域成绩骄人，并且有成功收购Eterna绮年华的先例。ElsaBerry表示。据悉，绮年华是瑞士一家机芯制造商和腕表分销渠道商。
据了解，在收购时，昆仑账面净资产只有1970万瑞士法郎，收购价8600万瑞郎（折合约7.14亿港元）所含债务4700万瑞士法郎由海淀集团以现金结清，余下部分以换股方式完成。相比昆仑的亏损，收购方海淀集团却业绩十分抢眼。
2012年财报显示，海淀集团收入为2240304000港元，较2011年增加269985000港元（包括持续及终止经营业务）。其中钟表及时计分部收入为2225082000港元，较2011年增加804914000港元，增幅为57%。依波和罗西尼两个旗舰品牌共占海淀集团收入的62%。
此番收购将有助于进一步拓宽瑞士品牌产品组合，此外，昆仑表在设计精良机芯及华贵钟表方面的专业有助于提升本集团进军高级华贵钟表界别，提供新的发展前景并加强品牌全球地位。海淀集团主席韩国龙对记者表示，依靠昆仑表的发展潜力，有利于将品牌重新定位在高级钟表领域。
海淀集团全球化的突围战略仅仅靠几个品牌单打独斗不能实现，在品牌组合中缺乏瑞士的洋品牌气质，以及更加优质的设计和工艺。因此对昆仑的收购可谓呼之欲出。
近两年，海淀集团一直通过资本并购方式拓宽产品组合，通过引进瑞士品牌吸引更多的中国客户。
海淀集团旗下有国产名表依波和罗西尼，2011年海淀集团曾以2291万瑞郎收购了瑞士绮年华Eterna，收获其机械机芯产能、同名平价表以及PorscheDesign手表的生产代理权。
通过成立合营公司，海淀集团拓宽集团零售网络及扩充其分销自有、国内及国际钟表品牌业务。韩国龙表示，在购买瑞士绮年华Eterna品牌后，中国海淀利用其在中国的零售网络，帮助开发其在中国市场，而对昆仑品牌也将如法炮制。
得益于海淀集团的资本并购，罗西尼品牌开始涉足东南亚市场，然而，海淀集团似乎并不满足于平价手表带来的丰厚利润。韩国龙认识到，海淀集团全球化的突围战略仅仅靠这几个品牌单打独斗不能实现，在品牌组合中缺乏瑞士的洋品牌气质，以及更加优质的设计和工艺。因此对昆仑的收购可谓呼之欲出。
韩国龙表示，海淀集团看重昆仑在钟表设计上的独创性，其1958年推出了不刻字的表面，即除时、分两指针外，仅在12时点位放置一枚金钥标记及Corum字样。这一设计仍是钟表设计上的一大主流。
而在工艺技术上，昆仑表将三问表的复杂和陀飞轮的结构精密相融合，推出全球限量的陀飞轮三问表，在本届巴塞尔钟表展上，为使Ti-Bridge钛桥系列更全面及完整，昆仑表加入首枚设自动上弦机芯的表款，并于此自动上弦机芯加上一个同轴上弦系统。该表采取了惯用的饥饿营销法则。5级钛金属表款扣搭配皮质橡胶表带或5级钛金属链带，限量发行200枚，另一个表款为5N18kt红金表款，限量发行25枚。
依波表旗下虽有依波金高端材质系列以及宇飞复杂机械表等多个系列，但在工艺上与国际品牌仍有差距。
依波和罗西尼品牌的定位在中低价格区间，在全球拥有超过3600个销售点。韩国龙表示，我们的战略不是转移这两个部门资源，而是结合著名品牌的地道瑞士产品，并采用本地化管理和技术来加强我们奢华腕表战略，同时也可以在中国实现高速增长。未来如果有机会的话，我们可能会考虑更多的收购。
国内企业参与国际资本并购的活动时间并不很长，目前的集体收购冲动大多目的性过强。
从2009年上半年开始，以北京、上海、广州、温州等地代理商为主的中国买家就已经在欧美寻找合适的品牌进行收购，2009年9月，香港一家贸易公司正式收购了英国老牌奢侈品牌雅格狮丹(Aquascutum)在亚洲控制权。
不过，如今国内某些细分行业竞争也越来越激烈，利润不断下降，特别是手表珠宝企业普遍遇到很大的竞争压力，为了寻找新的发展机会，他们更愿意和国外企业合作，寻求收购欧洲品牌的珠宝手表公司越来越多。
由于旗下品牌的定位，海淀集团一直将销售网络放在中国二线至四线市场。受益于该地区的日渐富裕，今年将保持与去年大致相同的网络扩张计划。据了解，其核心专有手表品牌罗西尼和依波今年平均售价已上涨约7%。由于平价手表需求强劲，罗西尼在年初推出公务腕表系列，依波表也在近年推出多个系列，并保持品牌连续三年提升产品平均售价。
通过收购，海淀集团预计建立，由Eterna绮年华、PorscheDesign保时捷设计、Codex和昆仑表四个品牌构成的一个小型瑞士钟表集团。
然而，值得注意的是，绮年华Eterna整体收入虽在2012年有所增长，但产品和市场开发成本带来的净亏损却为69280000港币。Vontobel分析师雷内韦伯发出预警：昆仑品牌不像绮年华对手表机芯能做到自给自足，相反是非常依赖供应商的，这也一点需要海淀集团特别注意。
早前，斯沃琪集团也曾表示，自2012年起，提供整个行业的手表机芯和零部件的供应商开始削减交付。欧洲一些规模较小的独立制表师们已经面临压力。
另外，收购时间点却也值得思量。瑞士钟表最近数月在中国的销量持续下降，瑞士钟表联合会最新报告显示，今年3月瑞士表对中国大陆出口同比大降31.4%，连续第4个月同比下跌。
如今，中国人要么创建自己的品牌，要么购买其他品牌。然而中国企业在海外并购路上走的并不顺。这源于企业对并购本身的认知，由于国内企业参与国际资本并购的活动时间不是很长，目前的集体收购冲动大多目的性过强，赚快钱的思维在主导。巴黎美爵中国区运营总监陈志龙对记者表示。
钟表与其他的奢侈品类不同，技术、工艺要求高，工业化程度低，因此并购后的风险、财务支出、品牌重塑等问题都比较大，并且没有可借鉴的经验，对海淀集团而言，可能会存在不少挑战。