4月28日，格力电器发布公告称“投入30亿元回馈格力用户，启动大型以旧换新活动”。今年新春之后，在各种政策的助力之下，在格力电器此次豪掷30亿启动以旧换新之前，各个区域公司和地方商家其实也已经推出了类似的举措。
但如果结合各个层面已经公布的政策、国内家电尤其是空调市场近期的走势、整个行业在以旧换新方面的集体行为，就可以看到，格力电器在“5.1”之前这个关键节点上以30亿元巨资启动以旧换新，其所形成的影响不仅仅是在助推消费升级。
公告的公布和以旧换新配套细则的亮相几乎是同步，点开“格力董明珠店”小程序，针对空调产品以旧换新的活动一目了然，并给出了详细的指引流程。据悉，有焕新需求的用户可以通过线上格力董明珠店和线下格力门店参与此次活动。
公告内容和细则还显示，格力电器这一轮以旧换新活动覆盖了其线多家专卖店，根据不同的型号用户最高可获得1000元的补贴，并且不限品牌，空调旧机从拆到运均免费，整个过程由格力的专业团队一次性完成。
以企业自身资源的投入，不断驱动高能效、绿色环保类产品在国内市场的进一步普及并引领社会化节能水平的提升。
选择在“5.1”之前推出高达30亿元的以旧换新补贴活动，具备明确的市场指向，一方面，从5月份开始空调行业便将进入旺季周期，而“5.1”本身也是一个大促节点；另外一个方面，5月份过后就是进入“6.18”关键阶段，
总量创下了同期内的历史新高。与出货量高增长形成鲜明反差的是，内销市场终端零售及工程机市场的走势并不尽如人意，
整体市场的需求主要就集中在产品更新换代领域；不止是空调，冰箱、洗衣机、烟机灶具等等均是如此。在如此格局下，行业需要头部企业以自身资源投入、营销方法、动销方式等方面创新激活存量需求，促进供需资源的有效循环流转，为渠道商乃至供应商提供信心支撑。
30亿元之巨，但是并没有以激进的价格方式去换取市场空间，而是以创新型技术、功能和解决方案去实现产品与场景的升级。以格力为代表行业头部品牌相对平和的竞争举措，有利于整个产业生态得到有效维护。
从空调行业这多年以来的历史规模来看，格力可能是国内市场同类企业拥有存量市场最多的品牌之一，而且其以往的高质量发展模式已经在用户层面形成了高品质体验与认知，在以旧换新方面拥有非常庞大的用户群体和基础。
更为重要的是，在多年之前格力已经成功打造出绿色化循环发展系统，该系统覆盖了各种消费电子电器产品的全生命周期，以绿色设计、绿色制造、绿色消费、绿色回收及再生利用，形成废旧家电的绿色循环的全产业链闭环。
从今年3月28日国务院所召开的推动大规模设备更新和消费品以旧换新工作视频会议，到4月12日商务部联合14个部门制定的《推动消费品以旧换新行动方案》，再结合更早之前宏观层面双碳战略目标的推出，以及空调和其他家电产品领域在能效等级、环境友好冷媒替换等方面的产业政策，不难发现，高能效及环保化发展是整个产业的大势所趋。
也因此，2024年国内市场所掀起的一股前所未有的以旧换新浪潮，其意义不仅仅是为了激活家电市场需求本身，