作为ESG咨询师，帮助企业发挥创意、革新商业模式，从而在组织内外创造真正、持久的变革，这是一项令人振奋的工作。尽管为这些新的可持续商业模式构建商业案例可能需要时间，但一旦实施，它们将为企业带来显著的竞争优势作为额外好处。好消息是，我们可以指出许多成功的案例。

　　有六种主要的可持续商业模式，它们虽然都针对环境影响，但各自的侧重点略有不同。

　　该模式优先考虑尽可能长时间地保持资源在循环中，通过重用和修复产品来减少浪费和污染。艾伦·麦克阿瑟基金会将循环性定义为“设计出无废物和污染，保持产品和材料的使用，以及恢复自然系统”。

　　Thousand Fell与TerraCycle和UPS合作，推出了一项特殊的回收激励措施，顾客可在Thousand Fell鞋子使用寿命结束后将其旧鞋退回公司。Then, Thousand Fell将对这些鞋子进行回收，并向顾客提供20美元用于购买新鞋。

　　为实现其2030年气候目标，宜家正在对其商业模式进行深刻转变，以帮助顾客延长其产品的使用寿命。这一转变包括试点其首家二手商店，出售轻度使用的家具。该公司最近还启动了顾客回购计划——向顾客提供代金券以退回不需要的家具和其他物品。

　　循环商业模式中一个最令人惊讶的例子是汉堡王在纽约、东京和俄勒冈州波特兰推出的新项目，允许顾客使用可重复使用的包装购买汉堡和饮料。购买时收取小额押金，顾客将包装退回Loop进行清洗和归还时退还押金。

　　ESG咨询师可以利用至少五种不同的循环商业模式——循环输入、产品即服务、产品使用延伸、资源回收和共享经济——随着一些知名品牌展示了商业案例，这些模式现在似乎都在崛起。

　　该模式包括最大限度地减少公司供应链对环境的负面影响，包括原材料采购、运输和产品处置。它还涉及整合环保方法来减少碳足迹并提高效率。

　　这一商业模式对ESG咨询师至关重要，因为像Net Zero这样有碳减排目标和公开承诺的大型公司，只能通过减少其范围3排放（供应链中嵌入的排放）来实现这些目标。

　　该模式要求ESG咨询师与供应商紧密合作——其中许多是中型和小型企业——而对于全球品牌来说，供应链可能庞大而复杂，其供应商遍布全球。这可能使得实施这一商业模式特别具有挑战性和资源密集性。然而，能够有效做到这一点的公司将显著减少其碳足迹。

　　汉高致力于到2040年实现全公司气候积极的结果，这意味着超越碳中和，从大气中去除二氧化碳。汉高与其生产点和分销点之外的生产商、供应商和顾客合作，以实现这一目标。该公司商业模式的一个主要重点是与供应商合作，投资循环性，并在其生产过程中实现二氧化碳中和。

　　霍尼韦尔是一家全球制造商，正朝着到2035年从产品导向型企业转变为提供软件和工业技术的企业的目标迈进——同时实现净零碳排放。为了实现这一目标，供应链数字化至关重要。霍尼韦尔是绿色供应链管理的领导者，其持续的供应链转型自2004年以来已减少了90%的温室气体排放。

　　该模式优先考虑使用现场生产的清洁、可再生能源。具有能效、清洁能源技术和绿色建筑背景的ESG咨询师与这一商业模式相契合。

　　虽然通常使用这一可持续商业模式的包括特斯拉和可再生能源公司，但主流企业也从现场清洁能源生产投资中获益。例如，Staples实施了可再生能源商业模式为其运营提供动力，Kohls和Walmart也是如此。

　　这一模式的明显好处是降低了由于能源价格波动带来的风险；然而，这并不是公司投资现场可再生能源的唯一原因。

　　现场可再生能源可以产生显著的收入流，并将电力出售给电网，无论是以固定价格（保证的上网电价）还是市场价格。如果安装不与电网连接，那么不从其他来源购买电力所节省的费用将提高净收入。

　　根据国家情况，公司还可能能够生成和出售可再生能源证书或碳排放减少证书。第二个收入流来自税收优惠。

　　CDP去年报告称，近一半的世界最大公司正在将碳成本纳入商业计划。这在五年内增长了80%，对ESG咨询师来说是一个重要的趋势信号。

　　微软、高盛、强生和世界银行都已实施内部碳定价作为其可持续发展工作的一部分。

　　大多数实施这种类型可持续商业模式的公司使用“渐进价格”，这些价格会随时间调整。一些专家认为，这表明全球公司可能正在为未来几年更大的风险做准备。随着英国最近宣布计划对进口商品征收碳税，整个经济范围内的碳定价现实比以往任何时候都更接近。

　　该模式涉及个人或公司之间共享资源或服务。这从技术上讲是循环经济的一部分，但整个公司都基于这一特定组成部分，这减少了每方拥有自己资源的需求。

　　以共享经济商业模式为核心的公司包括Airbnb、Zipcar和WeWork。

　　与其他可持续商业模式相比，再生商业模式仍然相当新颖。再生商业模式在恢复、更新和/或治愈我们所依赖的系统方面迈出了一步，同时还提高了这些系统更有效地恢复、更新和/或治愈自身的固有能力。

　　利用再生商业模式的公司示例是Dr. Bronner’s，该公司采用再生农业实践，并将其部分利润捐赠给环境和社会事业。Dr. Bonner’s还是一家经过认证的B型企业，这是一家希望在其业务中整合社会和环境影响的公司的认证。

　　作为可持续发展咨询师，与企业合作实施推动真正和持久变革的商业模式是一项令人兴奋的工作。

　　循环商业模式、绿色供应链管理、可再生能源商业模式、内部碳定价、共享经济商业模式和再生商业模式等创新商业模式为企业提供了不仅减少环境影响，而且获得竞争优势、增强声誉、防范绿色洗衣等虚假环保行为，并增加整体积极影响的机会。

　　虽然为这些类型的模式构建商业案例可能需要时间，但长期来看，回报是值得的。通过查看成功的案例，企业可以看到这些模式带来的好处，并受到启发，向可持续性转变。

　　登录之后发现该平台的学习资料还是非常多的，想了解一些前言信息，都能检索地到，这里汇集了国内很多专家关于ESG的书籍：

　　我们是专注于光伏新能源、被动房、零碳建筑及零碳园区的合作服务平台，如果你有光伏项目或者零碳建筑可以来本平台洽谈合作：